幽靈行動(dòng)荒野如何開(kāi)局 幽靈行動(dòng)荒野開(kāi)局攻略

武器裝備自不必說(shuō)，按圖索驥找到最合適的裝備即可。而技能則來(lái)源于玩家等級(jí)的提升和各種資源的取得。本作中共有四種資源：食物、醫(yī)療、通訊和燃料，在小地圖上以綠色圖示標(biāo)記，玩家與其互動(dòng)并標(biāo)記后即可獲得相應(yīng)資源。但通過(guò)零散拾取的資源一般在50-100之間，初期還算夠用，在后期動(dòng)廖幾萬(wàn)的消耗前簡(jiǎn)直是杯水車(chē)薪，所以完成支線(xiàn)任務(wù)才是獲得資源的最有效方法。升級(jí)技能除了資源還需要消耗技能點(diǎn)，通過(guò)升級(jí)可以獲得一定的技能點(diǎn)數(shù)，因?yàn)榈燃?jí)有上限的原因，升級(jí)獲得的點(diǎn)數(shù)有限，通過(guò)拾取地圖上技能點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)?wù)驴梢垣@得額外技能點(diǎn)。注意：想要將全部技能點(diǎn)滿(mǎn)，需要將地圖上95%的技能獎(jiǎng)?wù)率叭。@樣技能點(diǎn)數(shù)才足夠分配!

本作的任務(wù)類(lèi)別分為主線(xiàn)任務(wù)和支線(xiàn)任務(wù)，前者為黃色任務(wù)圖標(biāo)，玩家按部就班逐一完成就會(huì)接到該省份頭目任務(wù)，而有的省份可以跳過(guò)部分小主線(xiàn)直接推進(jìn)到最終任務(wù)。圣塔布蘭卡組織內(nèi)部分為四個(gè)部門(mén)：安保部門(mén)、走私部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、影響力部門(mén)。摧毀同一部門(mén)下大部分的毒販頭目后，劇情會(huì)自動(dòng)給予玩家部門(mén)頭目任務(wù)，當(dāng)玩家完成兩個(gè)主要部門(mén)的任務(wù)后，就可以直面圣塔布蘭卡的最終BOSS“噩夢(mèng)”。

劇透醒目：本作有兩個(gè)截然不同的結(jié)局,玩家想要同時(shí)看到兩個(gè)結(jié)局的話(huà)，不需要二周目游戲，只需要在接到與“噩夢(mèng)”會(huì)面任務(wù)并完成后看到第一結(jié)局，隨后在自由模式下將其他全部劇情任務(wù)清除后，重新游玩“噩夢(mèng)”最終任務(wù)即可分別看到兩個(gè)結(jié)局。

作為幽靈小隊(duì)的一員，玩家需要強(qiáng)化潛入作戰(zhàn)這個(gè)概念，不留痕跡的完成任務(wù)目標(biāo)是幽靈小隊(duì)一貫的行事準(zhǔn)則，而游戲系統(tǒng)設(shè)定本身也是鼓勵(lì)玩家去潛入作戰(zhàn)。首先玩家的生命值比較低，即便在正常難度下，挨不了幾槍就會(huì)倒地。此外敵人視野比一般游戲要遠(yuǎn)很多，一旦進(jìn)入警戒很難再恢復(fù)放松警惕狀態(tài)。不過(guò)玩家有無(wú)人機(jī)這個(gè)神器的支持下，潛入難度會(huì)大大降低，提前做好情報(bào)功課則能事半功倍。

1.首先使用無(wú)人機(jī)、望遠(yuǎn)鏡去摸清目標(biāo)附近敵人的配置和位置,以及進(jìn)出入基地的通道。如果有無(wú)人機(jī)干擾裝置，則使用反抗軍偵查支援。

2.使用消聲狙擊步槍干掉如下目標(biāo)：瞭望臺(tái)等高處的狙擊手、迫擊炮手、固定機(jī)槍操作手、警報(bào)器電源。

3.潛入過(guò)程中善用同步射擊功能干掉攔路的4-5人以下敵軍小隊(duì)，如果視線(xiàn)不好自己沒(méi)有命中把握，則在瞄準(zhǔn)狀態(tài)下手動(dòng)壓×/A鍵讓AI動(dòng)手。

4.被發(fā)現(xiàn)進(jìn)入尋敵狀態(tài)不用怕，快速躲遠(yuǎn)可以逃脫警戒。及時(shí)關(guān)掉電源可以讓各種基地設(shè)施失效。

5.若正面戰(zhàn)斗不可避免，則拆下自動(dòng)武器的消音器，同時(shí)給予AI主動(dòng)開(kāi)火的命令，以迅速清敵。

6.聯(lián)合軍基地內(nèi)能不動(dòng)手就不動(dòng)手。

7.完成任務(wù)撤離時(shí)，若處于未警戒狀態(tài)可以直接從大地圖傳送到反抗軍據(jù)點(diǎn)，處于交戰(zhàn)模式則迅速駕駛敵方載具撤離，這樣敵方大門(mén)不會(huì)攔截玩家。

以上內(nèi)容也只是參考，畢竟幽靈行動(dòng)荒野怎么開(kāi)局還要以實(shí)際情況出發(fā)，不能一概而論，當(dāng)然如何還有其他好的開(kāi)局，玩家們也可以進(jìn)行討論。